FABRYKA JUTRA 2.0 · O MNIE
Produkcję znam od hali, nie z prezentacji
Nazywam się Marek Sotek. Przez lata pracowałem na różnych poziomach organizacji produkcji. Dziś jestem managerem produkcji, a Fabrykę Jutra rozwijam jako osobistą inicjatywę, aby dzielić się praktycznym doświadczeniem i pomagać firmom rozwiązywać codzienne problemy.
Moja droga zawodowa
Operator i ustawiacz
Początek mojej drogi to bezpośrednia praca przy produkcji. To perspektywa, do której wracam, gdy oceniam, czy proponowana zmiana będzie wykonalna na stanowisku.
Brygadzista i lider
Kolejnym etapem była organizacja pracy zespołu. Plan, przekazywanie informacji i reakcja na zakłócenia muszą spotkać się z realiami zmiany.
Specjalista ds. jakości
Praca w jakości poszerzyła moje spojrzenie na zgodność produktu, powtarzalność procesu i znaczenie rzetelnych danych.
Mistrz produkcji i kierownik zmiany
To doświadczenie łączenia pracy ludzi, dostępności maszyn i bieżących priorytetów produkcyjnych.
Manager produkcji
Dziś patrzę na proces także z perspektywy wyniku całego obszaru, współpracy między działami i trwałości wdrażanych zmian.
Jak podchodzę do problemów?
Najpierw zrozumieć
Zanim zaproponuję rozwiązanie, chcę wiedzieć, gdzie i w jakich warunkach powstaje problem.
Sprawdzić w danych
Oddzielam obserwacje i potwierdzone fakty od przypuszczeń.
Ułatwić codzienną pracę
Narzędzie powinno być zrozumiałe dla osób, które będą z niego korzystać.
Ważna jest dla mnie współpraca z zespołem. Osoby pracujące przy procesie często wiedzą o nim więcej, niż wynika z raportów.
Po co powstała Fabryka Jutra?
Chcę wspierać firmy, które potrzebują uporządkować problem, lepiej wykorzystać dane lub wdrożyć praktyczne narzędzia zarządzania produkcją.
Punktem wyjścia jest konkretna potrzeba: ograniczenie powtarzalnych strat, czytelniejsza informacja lub skuteczniejsze prowadzenie działań. Zakres dobieramy do sytuacji zakładu.